17年做数据中心咨询项目的时候，需要找一个ITIL专家。这才第一次知道原来IT管理领域的方法论是ITIL，就有了系统性学习ITIL的想法。在咨询项目交付的过程中，相当于旁观者的角色观察ITIL专家给客户做的设计方案，收获颇多。我以前的经验集中在后端开发交付，非常具体的干活。从管理架构的角度谈方法论和指导思想好像是另外一个领域，这次直接参与咨询项目像是打开了另一扇窗户。 于是，我有了学习ITIL, COBIT，TOGAF等IT管理、战略咨询、企业架构的兴趣和想法。
18年的时候准备考个ITIL v3，但是放弃了。一是因为v4马上推出了，旧的证书要升级；二是很快换了工作，活又多了起来（还是因为懒）。19年底公司又是频繁的组织变动，干活的节奏慢了下来，有时间学习ITIL了。一鼓作气，先拿最基础的ITIL v4练手，强迫自己继续学习，升级打怪吧。
